Governança coorporativa

Planejamento e Melhoria de Processos de Trabalho: Planejamento das atividades realizadas nas empresas, com a finalidade de aumentar a produtividade utilizando ferramentas de gestão disponíveis.

Desenvolvimento de Manuais Operacionais: Criação de um Manual, no qual serão encontradas todas as informações e instruções sobre como realizar os principais procedimentos da empresa, assim como visão, missão e princípios.

Balanced ScoreCard: Ferramenta de gerenciamento que permite que a empresa possua um equilíbrio entre atividades da empresa e quantidade de pessoas. Ajuda no processo de definição dos indicadores do negócio e avaliação de desempenho da equipe.

Elaboração de Plano de Negócios: Elaboração de um documento onde será descrito todo o planejamento de um novo negocio. (São descritos os produtos, localização, custos, mão de obra, preços, impostos, rentabilidade, mercado alvo e etc.), estabelecendo os objetivos que se pretende atingir, entre outros.

Planejamento e Implementação de Modelo de Gestão: Planejar e implementar novos modelos de gestão de acordo com o organograma que se quer utilizar na empresa a fim de que custos diminuam e a produtividade aumente.

Planejamento e Implementação de Sistemas de Prevenção de Fraudes Internas e Externas: Planejar e implementar mecanismos de controle que evitem atos fraudulentos de funcionários ou de terceiros.

Gestão de Projetos: Planejar, executar e concluir projetos dentro do prazo e com o orçamento estipulado.

Planejamento e Definição de Estrutura Organizacional: Planejar e definir o melhor modelo de organograma nos níveis Estratégico, tático e operacional.

Gestão de Pessoas

Elaboração de Plano de Cargos e Salários: Definir todos os cargos existentes, com descrição de funções, na empresa, de acordo com organograma.

Planejamento e Implantação de Sistemas de Remuneração Variável: Planejar e implantar a política de remunerar os colaboradores de forma variável de acordo com indicadores individuais e também de acordo com indicadores gerais da empresa.

Plano de Incentivo a Colaboradores: Planejar o tipo de incentivo ideal para os colaboradores da empresa. Podem ser incentivos por resultados individuais ou pelos resultados do grupo ao longo de determinado período de tempo.

Planejamento e Gestão Financeira

Análise Econômica e Financeira: Análise das condições econômicas da empresa e dos indicadores financeiros como endividamento, liquidez, margem de contribuição, rentabilidade, lucratividade e etc.

Gestão Estratégica de Custos: Uso de ferramentas contábeis e financeiras com a finalidade de melhor gerir custos e calculo da margem de contribuição.

Planejamento e Controle Orçamentário: É um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais (curto prazo) em busca da tradução da estratégia formada.

Planejamento Tributário : A gestão contábil deve seguir, de uma maneira geral, os Princípios Fundamentais de Contabilidade e as Normas Brasileiras de Contabilidade, elaboradas pelo Conselho Federal de Contabilidade, buscando lidar com dados empresariais e contábeis, organizar a contabilidade, registrar e interpretar atos e fatos administrativos, produzir informações e avaliar controles e patrimônios.

Planejamento e Gestão Mercadológica

Formação de Preços: É o calculo levando em consideração todos os custos (mão de obra, custos fixos, impostos, matérias primas, fretes e etc.), capacidade de produção ou comercialização e lucratividade do setor de atuação.

Planejamento e Implantação de CRM (Customer Relationship Manegement): É um sistema informatizado de gerenciamento da base de clientes de uma empresa com objetivo de antecipar suas necessidades. Cada cliente possui habitos de consumo proprio que podem ser registrados atraves de suas compras na empresa. A empresa através das informaçoes pode oferecer produtos ao cliente de acordo com suas preferencias. Isto proporciona aumento de vendas e reduçao nos custos de estoque.

Planejamento de Vendas: É determinar o potencial de faturamento da empresa para o período considerado; indicar quais os produtos será ofertado aos compradores; indicar a lucratividade esperada; fornecer informações adequadas à área de suprimentos; avaliar o desempenho da equipe de vendas; identificar regiões ou produtos com baixo retorno; estabelecer sistemas de remuneração, premiação e incentivo para a equipe de vendas; e verificar áreas ou territórios onde há necessidade de reforço e supervisão.

E-Commerce: É o comércio eletrônico, a empresa pode através da Internet ter mais um canal de vendas.

Processos Produtivos

Auditoria de Processos de Trabalho: É o levantamento das informações e posterior controle sobre os processos de trabalho realizados em cada parte da empresa antes e depois da implementação de melhorias.

Planejamento e Implantação de Manutenção Produtiva Total (MPT): É a busca pela participação e a ação de todos na manutenção dos meios de produção, focando a filosofia de falha zero e quebra zero.

Gestão de Materiais: É a busca pela otimização e eficiência da movimentação de materiais para que não haja falta ou atrasos, bem como a utilização de ferramentas de gerenciamento de estoques (Lote econômico, FIFO, LIFO, previsão de estoques e etc.).

Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento: Gerenciamento do grupo de empresas envolvidas no fornecimento de produtos com a finalidade de produzir um produto final.

Desenvolvimento Organizacional Sustentável

Planejamento Estratégico e Gestão de comunidades de Base e Cooperativas: Planejamento e gerenciamento de comunidades que trabalham em uma atividade econômica de finalidade comercial, e cooperativas com a mesma característica, buscando sempre o melhor plano para a concretização e bom funcionamento futuro.

Planejamento e Desenvolvimento Local e Sustentável: Planejamento e levantamento de ações sustentáveis em determinada localidade, na qual estejam inseridas cooperativas e/ou comunidades de base.

Incubadora de Empreendimentos Locais: Criação e elaboração de incubadora em regiões onde existam polos de desenvolvimento econômico, conjunto de microempresas em determinada localidade, com a finalidade de capacitação da mão-de-obra e desenvolvimento da região.

Diagnóstico Local Participativo: Levantamento da realidade da localidade. Este levantamento, feito com a participação das lideranças locais – reunidas no Fórum de desenvolvimento local - deve conter os principais problemas da localidade em todas as áreas (social, econômica, cultural, ambiental, físico-territorial e político-institucional).

Tecnologia da Informação

Plano de Estruturação Tecnológica: Planejamento da estrutura tecnológica com definição das melhorias necessárias da estrutura existente na empresa com menor custo possível.

Planejamento e Gestão de Outsourcing: Definição se outsoucing é a solução mais vantajosa para a empresa do ponto de vista de produtividade e custos e da melhor opção em outsourcing para empresa quando esta for a solução definida.